各位网友好，小编关注的话题，就是关于小米撤回不做卫生巾的问题，为大家整理了2个问题小米撤回不做卫生巾的解答内容来自网络整理。
不生产，小米是科技公司，不可能生产卫生巾
小米，全称为小米科技有限责任公司，是一家消费电子及智能制造公司，由雷军、林斌等于2010年4月在北京创立，2018年7月9日在港交所上市。小米总部科技园位于北京海淀区，现任董事长兼CEO是雷军。
小米在今年上半年如果还能保持去年的势头，华为一定会更进，假如华为生产皮鞋和卫生巾，华粉会有一部分人买，但不多。不可否认华为与小米都是伟大的企业，华为的学习能力和韧劲是少有的，三十年前学思科爱立信并战而胜之，七年前学小米也超过小米，而且华为极端重视研发，这是华为的优点，现在华为看到小米的生态链做得风声水起，已经在布局生态链了，所以华为有可能做小米现在在做的一切产品。
小米由于是一年轻公司，没有华为的厚度，如果在研发上投入巨资是不可能的，所以小米走的是一条新路，类似于乐视的贾总，只不过比乐视走得稳一点，但风险也相当的大，当然如果成功收益也相当惊人，这是一种商业形态的革命，比单纯的技术研发影响更加深远，正因为如此，年轻的小米一出世就以互联网手机震惊世界，去年打出全面屏手机引领手机潮流，生态链物连网更会引爆未来，所以小米的长处如名称所含“小米加步枪”一样的革命性。花粉说小米是屌丝，不错！小米就是屌丝，屌丝要翻身只能革命了，这就是小米。所以说小米精神就是革命精神。
对比华为与小米，各有所长也各有所短，华为的路小米不能走，但小米走的路华为可以去走，革命过并成功就是坦途华为也会乐意去走，谁会走得更长远，这就要看雷总与任老的智慧了。作为国人当然希望华为小米乐视（虽然贾总还有困境中挣扎）及一切有理想的中国企业都能成就卓越志行高远！
不买。华为也不会做。华为要做的话，还用的着等到现在，三十年了，聚焦主航道是华为的基本理念。比这些东西挣钱的多了。比如几年前的房地产。如果华为什么都做，华为就不是今天的华为了。也正是因为聚焦，华为才能成为全球最大的通信公司。手机也才能成为全球前三。
顺便说一句，今天第一次看到“小米精神”这个词，如果你说“小米商业模式”，我是认可的，做卫生巾也叫“精神”? 能解释一下这是个什么精神吗? 小米的商业模式和天猫有一部分是重合的。都是在依托中国强大的制造业能力。中国有无数中小工厂，生产出来的东西又好又便宜，但是没有能力推广，于是天猫出来了，帮助一帮互联网品牌获得了成功。小米也是一样，区别是天猫上有几百万个sku，但小米只做了几百个sku，他在所有品类中选择了量最大的那几百个，贴上小米或米家的牌子，如果说天猫是超市，是大卖场，那小米就是品牌店或精品店。
别相信什么生态链的鬼话。我承认他部分产品是和手机构成所谓的生态链。直接有智能连接，但你说说体恤衫，毛巾，甚至卫生巾皮鞋有个毛的生态，用小米的话说，这叫烤白薯模式，生了一炉子，炉子已经热了，与其让热量白白耗散，不如旁边放几个白薯。免得流量白白浪费了。和天猫相比，不过是天猫卖一千种毛巾，小米就卖一两种毛巾罢了。
这个模式本身没有什么对错，也取得了成功，但不要太过于神话。对于小米来说，手机是主业，没有手机，炉子里就没有了炭，炉子就凉了，也就烤不了白薯了。
小米的手机也面临一定的挑战。今年小米做了9000万台，看似增长很快。但海外占3000到4000万，主要来自印度，中国占5000万。换句话说，小米中国其实并没有什么增长。市场份额还是在10%多一点。和华为加荣耀23% OPPO16%比，仍然有差距。
随着中国消费升级，小米的低端路线走起来在中国挑战不小。不要说什么小米除了手机还有别的。记住，没了手机炉子就没有了炭，白薯自然也就烤不熟了。
而小米在海外复制中国模式很难的，即使如小米印度这么多手机销售，但在印度能烤的白薯很少。因为印度没有这么强大的制造业。你总不可能去印度开卫生巾工厂，皮鞋工厂。
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